设为首页收藏本站

龙城玩家网论坛-户外求生-文玩鉴赏-太原论坛-山西论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫码登录

使用验证码登录

用百度帐号登录

只需两步,快速登录

搜索
查看: 3803|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

融入大自然 享受大自然 制定野外活动计划

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-5-4 23:13:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  野外活动无论规模大小,均是以融入大自然,享受大自然、体验大自然为目的。能否把一次野外活动搞得成功,很大程度上要看计划和组织的好坏。在制订活动计划、状态和组织实施计划三个阶段中,每一环节事先都必须予以充分的考虑。
  制订野外活动计划。

  俗话说:良好的开端是成功的一半。在开展野外活动之前,必须制订一个详细的活动计划,制订计划一方面是使野外活动的目的性明确,即确定活动内容,另一方面可以帮助组织者考虑得更周全。计划的周密与否直接影响到活动开展的效果,一个完整的野外活动计划应包括:活动内容及预期效果,人员组成、活动时间及日程。

  1、活动内容。

  首先要确定野外活动内容,以休闲为主,还是以探险为主。若是探险活动,那么还必须收集一些背景资料,如危险性和成功的可能性,地理、气象和民俗等方面的资料,掌握前人成败的经验和教训。探险活动前期必须进行专项技术和体能的训练,民间的探险活动很难集训,那么业余时间的培训也必不可少的。

  活动项目必须是可行的,野外活动具有一定的挑战性和危险性,有些活动在技术、体能和经验方面要求具备一定水准,因此,任何超过自身能力范围的项目,尽管很刺激、很具吸引力,也不要轻易去冒险。探险活动不是“冒险”切忌单凭热情或为争一口气而贸然行事,80年代的为与外国人争得首漂权的一些漂流活动,在许多尚不成熟的情况下发生的殉难事件,以及94年阿尼玛卿的山难事故,都是对我们的警示。

  确定活动内容之后,则需据活动规模的大小来确定参加人员和具体的时间。

  2、人员。

  根据野外活动内容确定人员组成,或根据人员组成确定活动内容,如何进行合理的安排需要组织者悉心地筹划。比如,当人数较多时可以安排野外露营,徒步登山等活动,而不宜进行攀岩活动,若仅仅是几个志同道合的朋友相约出行其安排则具有较大的灵活性。

  3、日程。

  合理安排野外活动人称,以在有限时间里使大家都能够得到最大快乐,是计划完善与否的关键。一般的野外活动大多在周末,在活动场所与食宿地之间的往返要花掉一部分时间(露营除外),因此交通、食宿与活动要作充分的考虑。

  野外活动的准备。

  一旦确定了野外活动计划,下一步便是着手进行各项准备工作,准备工作包括针对活动项目的专项技术和体力的锻炼,物资装备以及食品的整理、筹措。

  1、专项技术训练。

  指野外活动项目中具有技术成分的迅速,比如攀岩、溯溪等。训练应在资深教练的指导下进行,如进行自然岩壁的攀登。事先可在人工场地练习数次,掌握基本的技术要领,这样在野外的自然岩壁上攀爬起来则更能体现攀岩的乐趣。

  2、物资装备和食品的准备。

  大型活动,需要特殊装备或时间较长活动,如登高山、漂流、需要认真作好准备工作,根据人数和活动时间列出所需各种物品的清单,然后逐一进行准备。

  组织实施。

  安全第一是野外活动必须遵循的首先原则,无论是什么内容或形式的野外活动都可能出现意外,因此安全是组织野外活动的前提。组织者必须充分考虑到各种危险因素,并预先采取防范措施,同时应加强大家的安全意识。

  组织实施野外活动是一件繁杂的事,应由热心而又具备组织才能的人来担当。在野外有时大家意见不统一的时候,这个人得作用便会充分发挥出来。一个人的作用总是单薄的,因此分工则显得尤为重要,交通、食宿、物品等需要有人负责,人数较多的时候可以分成几个小组分头进行,尽量使人员搭配合理。

  在项目进行过程中经验丰富者具有举足轻重的作用。一可以使活动的安全更有保障。二可以使大家的体验更加深刻,尤其对于技术性强的活动项目。

  善后工作常常被忽视,其实在活动结为最容易发生意外。这时大家都进入兴奋之后的疲劳,组织者应妥善安排善后事宜,使大家乘兴而来,满意而归。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 用百度帐号登录

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|龙城玩家网 ( 晋ICP备12002025号-1 )|晋公网安备 14010702070511号   

GMT+8, 2024-11-22 04:08 , Processed in 0.153255 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表