《西游记》里的职场潜规则 沙和尚教你几招实用的升职本事

傲世九天

    在流沙河，“唐办”招了一位新同事，学名沙悟净，又号沙僧、沙和尚、沙贤弟、老沙。没啥文化，估计是小学辍学。
    按照员工招聘的一贯程序，唐总、外联部孙总监以及“唐办”猪主任分别调阅了沙悟净的档案：原玉帝殿前卷帘大将，因失手打碎玉玻璃，被发配流沙河劳动改造。玉玻璃是什么？是一种象征纯净、圣洁和高贵的水晶。这罪名看似不大，其实不小，相当于如今在天安门广场随便大小解，亦相当于文革期间拿领袖画像擦屁股，事关法律与道德，不是闹着玩儿的。
    唐总看后，不予置评，心道：又是一流放的犯官儿，我这成收容所了。孙总监心直口快：多大的事儿？沙贤弟忒也忠厚老实，换了俺老孙，早他妈辞职不干了。猪主任扑哧一声咧开大嘴：欢迎沙师弟加盟，跟着唐总混，没错的，以后多帮老哥我分担一些事务，譬如体力活啥的，亏不了你。猪主任在心里早把小算盘敲得啪啪响：你就一掀门帘的，能有啥真本事？挑担劈柴的活儿自然是你干。
    放下不屑和无奈，先把领导哄顺
    对三位领导的不同反应，沙和尚很淡定，毕竟“唐办”是国企，若非观音大姐的帮忙，凭自己那点微末道行，多半是进不来的，人得知道感恩，不是吗？好好干，即便不能出人头地，也绝不能被炒鱿鱼，给观音大姐脸上抹黑。
    为了能尽快适应“唐办”工作环境，和大多数新员工一样，沙和尚本能的放下了所有的不屑和无奈，对三位领导曲意承欢，多干活，少说话，极力在唐总面前表现自己的任劳任怨、踏实肯干的一面，私底下还和孙、猪二位拜了把子。渐渐的，沙和尚发现，“唐办”也是有“办公室政治”的，自己这么做，说不定哪一天会卷进这个是非圈，非莫名其妙丢了工作不可。很快，沙和尚对这种本能做了修正。
    唐总是“唐办”的最高领导，光靠巴结讨好、努力工作是不够的。领导最喜欢啥？政绩也、脸面也。
    听猪主任说过，孙总监之所以常被唐总修理，就是因为做事从不请示唐总，有功劳也不想着分给唐总一半，能干、表现出色，有个屁用？照这个情形下去，孙总监想升职加薪，恐怕很难。我老沙不能学孙总监，但也不可学猪主任，这人是个大错不犯、小错不断、又喜欢和唐总套近乎的家伙，跟他学，会被人鄙视。
    沙和尚总结了孙、猪二人的短板，走了第三条路：唐总永远是对的，有功劳全归唐总，有出头路面的机会，主动建议让唐总亮相，还逢人便说，我是唐总培养出来的，云云。大家不妨回味一下第三十回大战黄袍怪那次，由于沙和尚的努力，唐总在宝象国绝对是有政绩，有面子，又有成就感。这么一来，唐总自然会支持和乐意多“指导”沙和尚，再见到观音大姐，夸奖一番沙和尚也是一定的。
    对待同事，要和气谦让
    再说孙总监，沙和尚发现，这人工作业绩那是没说的，就是平时爱八卦同事的隐私，嘴上不饶人。猪主任的“好吃、懒惰、贪婪”等等，基本是他的八卦对象，甚至有时候连唐总的“婚姻”也不放过。沙和尚心想，孙总监这是八卦过了头，很不妙。“唐办”的大事小情很多，作为茶余饭后的谈资，调节枯燥无味的办公室生活，这无可厚非，但动不动就触及到同事甚至领导的是非隐私，那就得不偿失了。猪主任为此经常与孙总监“勾心斗角”，而唐总也总是偏袒猪主任。
    沙和尚得出一个教训：为维护既有的人缘，适应“唐办”里纷繁复杂的关系和较量，可适当不刻意的参与八卦一些无关紧要的事儿，但绝不触及同事及领导的隐私。
    在物质分配的问题上，猪主任永远都是风暴的中心。“唐办”虽说是国企，也有资源受限的难处，难免出现分配不均的问题。猪主任总想着利用一些手段来增加个人的竞争优势，多吃一点多占有一点；而孙总监呢，也总是与猪主任据理力争。沙和尚看见唐总一直在和稀泥，他就站在了唐总一边：这世上哪有绝对的公平？孙总监一味追求公平，猪主任一味想多分配，二人都不对，都讨人嫌。沙和尚在这方面做得很好，吃喝时尽量让着猪主任和孙总监，前提是必须唐总先吃好。
    做到了上面几条，沙和尚在三位领导心目中的印象立刻美好了起来，境遇也相应得到改善。遇到事儿，唐总会安排孙、猪二位去做，沙和尚留守“唐办”，说明唐总已经把沙和尚当作心腹了；孙总监也有回护沙和尚的意思，出门前总不忘叮嘱一句：沙贤弟，仔细保护唐总！猪主任呢，也开始不把沙和尚当外人了，吃喝时能抢则抢，谁让咱是哥们呢，老沙，对不？
    不想升职的员工，不是好员工
    所谓尔虞我诈的“唐办风暴”，渐渐的远离了沙和尚。现实生活中谁都逃不开的这一切，沙和尚却逃开了，他稳稳的做了一个图清净的上班族。尽管“唐办”发生了许多不该发生的事儿，如孙总监被临时停职反省，猪主任被几个女人戏弄、大丢面儿等等，但这一切均未影响沙和尚安安稳稳的上班。
    日子一天天过去。某天，观音大姐来访，问及沙和尚的工作和升职情况，三位领导一致认为，沙和尚的工作业绩突出，但目前尚无领导岗位空缺，所以他暂时还是一名普通职工。观音大姐的随口一问，让原本并无奢求的沙和尚顿起升迁欲望，是啊，谁说我老沙就不能做官呢？谁说做官一定需要有文化呢？猪主任的文化未必就比我老沙高多少。
    看来自己做得还是不够，得找本书读读。他去请教唐总：我想读书，该读什么书呢？唐总投以赞许的目光，笑道：悟净进步了，好，送你一本书。沙和尚拿回来一瞧，是本《孟子》，他花了一个晚上读完《尽心》，其中有一句话，沙和尚记得最熟：“尽其心者，知其性也；知其性，则知天矣”。
    升职三要诀，中有大学问
    掩卷沉思片刻，沙和尚颇有心得，举一反三，他悟到了三点，并实践之。
    别把自己当人物，平常心也就有了。
    仔细回味就会发现，孙总监和猪主任之所以常常成为风暴中心的主角，就是因为他们都自认为是个“人物”，于是互相不买账，常引发不见血的战争，让唐总很为难。沙和尚觉得，“唐办政治”是一种常态，想改变是不可能的，保持一颗平常心，足以应对。有了这个理论支持，沙和尚确实显示出能耐了，兵来将挡，水来土掩，游刃有余。
    若没有沙和尚用平常心居中调和，不必等妖怪出现，唐总就先被孙、猪二位气吐血了。
    多理解同事和领导，才能双赢或多赢。
    理解，即是指“知其性”，否则何谈理解？在“唐办”中，有些“战争”是极其无谓的，原因往往是互相的误解和不信任。如唐总与孙总监之间的“暗战”，明摆着就是唐总不能理解孙总监的所思所想。
    沙和尚能站在双方的角度去缓解敌意，原因之一，就是他乐于沟通，主动去理解别人的意图，找到共识，并告知双方，为唐、孙两位领导之间建立起较强的信任关系而立下大功。与他的做法截然相反的是，猪主任只会挑拨离间，不说也罢。
    遇事保持中立，不偏不倚。
    所谓“知其性，则知天”，沙和尚是这样理解的，在“唐办”里必须时刻提醒自己，做一个清醒的人，别牵扯进两个或多个对立的权力人物中间，旁观者清，才能做到绝不偏袒任何一方，才能有助于客观地解决冲突。
    譬如孙总监三斗白骨精那一回，猪主任与唐总结对子，联手开孙总监的批斗会，沙和尚就保持了中立，最后顺利化解了矛盾与对立，实现了“唐办”核心利益的最大化，避免了一场狂风暴雨。
    由于沙和尚在“唐办”有意识、积极地扮演了一位和平型代表的角色，显示出相当传统的重法律、规则、秩序，以及做人的本分和体面等美德，尽管他的实际工作业绩并不是最杰出的，但唐总、孙总监和猪主任还是一致同意，报请上级主管部门，建议升任沙和尚同志为“唐办”行政经理，而上级主管部门也很快批复：“同意”。